اصولاً مدیریت یک بنگاه بزرگ صنعتی و اقتصادی کار ساده ای نیست . تامین سرمایه در گردش مکفی ، تامین بموقع مواد اولیه ، تعهد تامین پیوسته مواد اولیه¬ی تعداد زیادی از صنایع پایین دستی ، پیچیدگی فرآیند تولید، تعداد بالای کارکنان و دغدغه پرداخت بموقع حقوق و مزایای آنان بخشی از چالشهایی است که همواره با آن روبرو هستیم .
یکی از اصلی ترین کارها ، ایجاد تعادل بین دو بال اصلی تولید و فروش و البته رشد متوازن و همزمان این دو بال است . از ابتدای شروع فعالیت کاری ام سعی کردم تعامل نزدیک با بدنه مدیریتی و کارشناسی مجموعه ها از طریق برگزاری جلسات منظم کاری داشته باشم . در این جلسات که با کارگروه های مختلف شرکتها و کارخانجات برگزار شده ، در جریان ریز همه فعالیتها قرار میگیرم و بر روند پیشرفت امور مطابق برنامه ها نظارت دقیق دارم . قابل توجه است که همیشه در خلال این جلسات هر طرح و ایده خلاقانه ای که منجر به بهبود امور گردد مورد توجه و استقبال و البته تشویق قرار گرفته است .